第八十二章 选总经理 (第2/3页)
员配备的验证和磨合。二者可谓相辅相成，同等重要。
现在小老鼠要解决的就是有关人员配备的问题。按照小老鼠的想法，这酒店的业务是和外卖业务并行的两个部门，即内有酒店作为主业，外有20多家外卖点作为宣传和补充。那么，如果酒店作为一个主体业务，就需要有个负责人，现在小老鼠直接担任这个负责人有些不合适，因为小老鼠已经作为了总体业务的负责人，如果再兼任这酒店业务的负责人，一是会顾此失彼，另外一方面，大家也会感到在酒店工作会比在外卖点工作要高人一等；再有从培养新人的角度考虑，也需要有一个有能力的新面孔来锻炼一下，为以后开连锁型的复合酒店做准备。
因此，小老鼠把要在内部应聘一名酒店总经理的事情告诉了现有的管理层，用小老鼠的话说：“我们把这个酒店做成一个培养分店总经理的平台，用它来培育和孵化未来的领导者！”
大家听到小老鼠的想法，除了老牛老板明确表示不会角逐这个职位以外，其他的几名中层管理者，均没有发表意见，小老鼠明白，大家都是憋着一股劲，准备应聘呢！尤其是兔子，表现的尤为积极，毕竟在兔子看来，这酒店到目前为止，自己的付出是最多的，而且功劳也是最大的。
但是，如何选拔这名总经理呢？虽然小老鼠心里已有了初步的人选，但是如果不通过一个公正、公平、公开的方式选出来，那么其他的员工特别是管理层是会不服的，因此小老鼠认为，在企业人员的晋升通道以及高层管理人员的选拔上，是要有一个透明的长效机制来保证的。
在接下来的几天里，小老鼠就开始酝酿这次酒店总经理的内部竞聘上岗工作。为了能够真正做到公正、公平和公开，小老鼠特地给这个职位制定了任职标准，总结起来有那么几条：“第一，对企业的发展有一定的了解，最好能有和企业一同成长的经历；第二，具有一定的文化水平和管理经验，愿意为企业的发展奉献自己；第三，具有一定的全局意识和大局观念，能够秉公办事；第四，具备一定的群众基础；第五，思想端正，品行优良，能够跟上和适应企业的发展。”
简单的说，就是这五条。选拔的范围就是除了小老鼠和老牛老板外的所有在职员工。选拔的方法是分四步进行的，第一步是自己参选报名
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