第538章 打入RB市场 (第2/3页)
要花大约23000日元，这大概是一个日本普通上班族缴纳个人所得税之后的月工资的七分之一到十分之一。以我们ipod这种程度的创新来说，我是有信心的。”
重光新成立的消费电子事业部总裁罗争对胡一亭的决定也非常支持，在当日晨会上表示：“日本消费电子市场竞争非常激烈，如果我们的产品能在日本站住脚，那今后卖到哪都成。而我个人觉得，头一个月3000台有点保守了，5000台完全是有可能的。”
胡一亭低头看着桌面思忖说道：“困难估计得足一点，这样在遭遇意外的时候，也不至于太失望。
大家要清楚，中国制造这年头在日本人眼里只是低端货色，至于中国制造的电子产品，更只属于猎奇的东西，也许很多日人的购买目的，只是为了图个新鲜。日本人习惯了向中国出售电子产品，日积月累，由此养成了对本国产品的骄傲自信。
一款产品要想热销，只靠激发消费者的猎奇心理是不够的。为了热销，我们必须赋予ipod一种文化意象，让它代表了某种概念，成为一种文化的代名词。”
罗争连忙问：“这要怎么做？”
胡一亭：“广告，当然是广告。”
罗争：“胡总你是说电视广告？这个……虽然日本泡沫经济已经破灭了，但日本电视台的广告费仍旧特别贵，而且没有哪家电视台收视率特别突出，想要在短期内出效果，就必须在多家电视台的六到八个频道进行覆盖投放，我这次去日本，日方代理我们广告的竹内广告社的竹内义田社长说，这种投放手段只有国际大公司才能负担得起，每个月要一两百万美元甚至更多，这东西没顶的。类似像索尼那种国民级巨型企业，一年在本土电视广告上能花掉几千万美元，而这类大公司在市场上都不止有一个产品，即便针对新产品的宣传不成功，广告费花得也不冤，就当是为公司品牌做形象宣传了。”
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