第六十五章ERP系统 (第2/3页)
就企业资源计划是MRPII(企业制造资源计划)。
ERP系统或许现阶段在国内没几个人知道，但MRPII在国内其实并不陌生。1981年奉天第一机床厂就从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件，到现在MRPII在中国的应用已经历了10年。
策划案中，王凯的目的是想要提高万家对各个门店的管理效率，对其他作用反而并没有太突出。然而李然心中明白这套系统之后对万家的提升比王凯想象中的要更高，他有些舍本逐末了。
这套系统对于万家这样的家电零售企业的最大好处在于需要降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等方面。这才是实打实的好处，至于提高管理效率反而并不是最迫切的。
李然前世大学期间，有一次工商管理课上，一位教授曾经详细的讲过这套系统，做为范例的就是海尔和联想。这两家公司的成功试用引爆了国内市场，从此以后很多外资、台资厂商蜂拥而至抢占华夏市场。
然而要上这套系统的难点不在于软件件设施，反而在于硬件设施。关键的两个因素就是计算机和网络，计算机也就是电脑在九十年代的价格绝对是奢侈品中的奢侈品，最差的也在万元以上，即便是现在的李然也没舍得给自己买一台放家里玩，只在公司置办了几台自己用。然而相比电脑，连网才是最让人心疼的，一小时60啊！
上不上这套系统的问题让李然很犹豫，如果上，成本太高，至少得准备一千万左右的资金，但前段时间为了买办公楼、买车加上开设松江分公司，账面上的资金缺口会很大。如果再等一两年，电脑、网络的成本下降再上成本会低很多，一段时间内不用担心更新换代。
但是李然在预估后发现，以如今万家的发展速度来看，一年内在江浙沿海的的销售网络就会铺开，倒是至少会增加三到四个分公司，如果再算上万家物流的物流网络，传统的管理方式就绝对不适合，会滋生大量诸如贪污、财务腐败等问题。等到问题发生才去治理，这不是李然的作风，所以也只能咬咬牙提前部署了。
让王凯先和鼎鑫、开斯、SAP、SCALA、SYMIX 等国内国外的公
（本章未完，请点击下一页继续阅读）