第二十章

    第二十章 (第1/3页)

五道岭矿从无到有，从手工采煤到机械化采煤，这中间付出了梁庭贤的多少心血和汗水呀！梁庭贤进矿时，五道岭这个地方小矿的年产量才几十吨。他当采区党委书记、副矿长时年产量也才几百吨。他任矿长以来，大小经过了五次矿井技术改造，使这个小矿的产量由３００吨上升到了年产量１万吨。１万吨的产量，这在银岭地区的历史上可是个创举。应该说，梁庭贤该躺在功劳簿上吃一辈子了。可这个“矿山实干家”则不然。他还要扩大生产规模，就在这个时候，罗辑田来了。这个农民的儿子从矿业大学毕业后被梁庭贤弄来了。罗辑田虽然是学技术的，可他对销售却情有独钟。就在五道岭煤矿经过大型的三次改造后，年产量由过去的万吨到３００万吨时，时任矿技术改造部主任的罗辑田向梁庭贤交了一份意见书。

    这一封洋洋万字的意见书令梁庭贤心跳不已。他正在为五道岭矿年产量的大幅度提高、销售也出现了困难而焦虑时，这封意见书摆上了他的案头。

    罗辑田指出，用大锅饭的经营形式解决年产量３００万吨煤炭企业的生产销售问题，是小马拉大车。目前，路是平的，小马拉大车，用点劲也可以走，甚至到下坡时还会走得很快。可是，遇到上坡怎么办？这就要解决一个实际定位的问题。实际上这辆车需要一匹大马，大马拉大车，一切问题就会迎刃而解。现在的关键是如何把大车上的小马换下来。

    “好小子！”梁庭贤急着看下文，如何换一匹大马。

    罗辑田建议说：打破现有管理模式，除党政办公室外，２０多个非生产单位、科室全部撤销，在此基础上成立三大公司。生产公司只

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