第八十三章 竞聘上岗 (第3/3页)
沟通，深刻理解上级领导意图，认真倾听下级各层心声，制定出既符合股东利益，又让员工满意同时适合市场发展的政策，努力扩大和拓展酒店业务；第二，加强管理，注重学习各种先进的管理技巧，完善各项企业制度，采取刚柔并进，张弛有度的管理风格，实施以人为本的管理理念，尽最大程度的发挥人的积极性，提升效率，提升员工和股东的满意率；第三，形成规范而科学的奖惩机制，采用切合实际的绩效考核方法，营造一个公平、正义、积极、阳光的工作环境，建立和健全一个具有学习型的管理团队；第四，努力树立为股东服务，为员工服务，为客户服务的思想，发挥大家的积极性，努力做好各项工作！”鸭小姐的发言，很有条理性，但底下有很多员工好像听不懂，不住的摇着头。
最后上场的是狗会计，他略带腼腆的说：“感谢公司能有这样一个公开，公正、公平的机会，作为企业的一名老员工，我是和企业一同成长起来的，在企业每一个艰难和危机的时刻，我都在场！我没有高谈阔论的理论，也没有点石成金的才能，我有的只是勤恳务实的作风，身先士卒的勇气，坚韧不拔的气质，勇往直前的耐力！我愿意和大家一道，依靠大家的聪明才智，集思广益，博采众长，在鼠老板的领导下，努力尽心的完成各项工作！如果大家选我做总经理，我保证利用我的专业知识和管理水平，在一年之内让企业获得最大化的利润，让股东获得收益，让员工工作满意，为下一个酒店的开业积累经验，培养人才！”狗会计说的不多，但是说出了自身特点和这个岗位的匹配性。
接下来是问答的环节，第一个被问的是狗会计。猫总对狗会计问道：“狗先生，你原本做财务出身，现在如果做总经理，你认为你原来的职业能给这个职位带来什么优势，同时会有那些局限性？”这的确是一个刁钻的问题。
狗会计说：“我原来职业的优势是谨慎，在酒店总经理这个岗位上，能够保证各项上级的决定会不折不扣的执行，同时可以规避企业各种风险，局限性就是在业务拓展上可能会束手束脚！不过，我觉得这个岗位首先是执行者，然后才是决策者！”
兔子并不满意狗会计的回答，他在一旁跃跃欲试，心里盘算着如果自己被问到这样的问题，他该怎么回答？