第九十七节 建立集团公司 (第2/3页)
“如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。”任军接着说，“例如改组前的通用电气公司，爱迪生可以一手遮天，随意去生产他想生产的产品，麦式快餐店的负责人沙地，有没有吃回扣，麦克——福特汽车公司不能跟通用电气公司有效的结合起来生产电气车用零件……”
“是的，老伙计你说的非常有道理！这的确是我们正在面临的问题，我也是想过改革，但是总没有一个让我满意的方案，我估计这样一个多元化公司，需要的是把他们有机的分开，但是他们之间却是相互关联的，一个链条式的企业结构！”福特耸耸肩接着说，“我非常赞成你的改革意见，但是我们之间更需要严谨而细密的考虑！”
“我们应该根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系等等。同时，为了持续提高竞争能力，企业还会不断地吸纳和应用各种新的管理理念与方法，这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开，也就是所谓的一张张“皮”。”
“对，我们现在需要做的就是把每一张皮都给它找出来。然后再把他们缝起来！”福特一边深思一边对任军说！
“我们只要把我们的产业有序的独力管理，每一个公司都有自己独特的管理体系，凌驾这些独力的管理之上的还有一个综合的管理部门，对下设的管理部门进行完整的统筹规划，就像一个人的大脑与身体的各个器官一样，我们就是这个大脑的神经中枢。”任军兴奋的起身一拍桌子笑容满面的说，“这就需要我们建立集团公司！”
“好啊！……”福特满脸惊奇的看着任军，心里一个劲的说，这个想法真是太好了！最起码不用再像以前那样，哪里出了问题就去哪里去抓，天天累的身心疲惫，可是问题却是层出不穷，要是有了这样一个强大的管理体系，完全可以有的放矢的去进行管理，排除一些隐患，解决部门间的脱节的关系……
经过一个礼拜的管理体系调整，成立了麦克——福特集团有限公司，公司下设五个子公司，分别为麦克——福特汽车公司，通用电气公司，麦式快餐公司，20世纪福克斯电影公司，麦克研究所。
麦克——福特汽车公司由库珀人担任总经理，成为一家专业的开发，生产，销售，售后服务为一体的公司。
通用电气公司由爱迪生负责，主要要就是开发，生产，销售电气产品……
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