第四章 打造财团 第十五节 科学管理 (第2/3页)
然是一个要求上进的工厂。能做到这三点，这个工厂的精气神就有了，跟军队训练是一样的道理。”
“光华的意思是这三点为工厂管理之大纲？所有制度都围绕这三点制定。不同工厂再根据实际情况制定细则？”张静江问道。
“不错，优秀的工厂有其优秀之处，这个根据管理者而来。而我这三点，则是个基础。做到了才能谈卓越管理。比如安全，适合于工厂各个部门，其他也是。”
“光华所言甚是，我们银行管理也应当用上这三点。”身为中国银行董事的庞青城赞同道。
“哦？这银行要安全做甚？莫非你们员工点钞票也会点伤手不成？”跟着张静江过来的吴稚晖调侃道。吴稚晖是李秉衡听说跟着张静江在法国游历后强烈要求张静江带着他一起过来的，准备让他担任师范学校校长兼南洋复兴大学文学院院长。
庞青城微微一笑，缓缓说道：“这安全，即为银行资金安全，坏账、烂帐、呆帐多了，运转不灵，只能倒闭。这质量管理，则为贷款与投资注重质量，有了回报才能壮大资本，继续投资，质量不好么，只能自己拿钱去填了。工作环境也是如此，银行业务整洁高效，对整个银行运作也是极为重要的。”
李秉衡暗自佩服这些老牌资本家果然是有些道行的，立即能领悟这后世的EHS、5S还有质量管理能在各个领域适用。
“这倒也是，说到质量，前年我们丝厂设备时而运转不灵，每停车必由看车工人简单修复，不几天又如此，反复几次坏的更重。后来一个技术工提出不想看车，想专门修车，我就有些奇怪。其人向来稳重，从不妄言。他说这机器坏影响产量与质量，要修就要好好修，专人修。不仅专人修，而且要讲质量的修。我问他你不看车，有的是时间玩，机器又不经常坏。他回答机器不经常坏，但他每天观察，哪些东西几天就要坏一次，快坏的先换掉。哪些螺丝快要掉了要紧一紧，那些轴要断了先换一根。我姑且让他一试，机器坏的果然少，从那起我就让他一直坐这个专门维修。今天听了光华这话，似有所感。”刘家的代表刘晟也插话道。
李秉衡震撼连连，这中国人果然聪明的多，藏龙卧虎。就这刘晟的举一反三，触类旁通也让他惊讶不已。许多人只知道产品要质量，却不知道工厂中的任何一个关节都需要质量，维修的确有维修质量，管理有管理质量，这些人富甲一方，果然都是靠的头脑。
众人大多默然，细细品味着几人的说话，都多少有了点体会。
吴稚晖则自顾摇着头说道：“不错不错，想来我们平日衣食住行的确要注意安全，这质量也可说
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