第012章：产品定价(求月票、追读)

    第012章：产品定价(求月票、追读) (第1/3页)

    时间来到11月份。

    今天上午，陆安召集公司的员工讨论仿生义肢机械臂的定价问题。

    公司现阶段处于扁平化管理，没有搞太多的职级岗位划分，开会讨论议题，所有人都可以参与，可以随意发言。

    目前总共才32个人，不需要搞的太系统化。

    人数不多管理起来也简单，现在就陆安是老板，孟秋颜既是他的助理，也管着公司的财务又管着人事，还管着采购。

    系统化的职级细分还不是现阶段该考虑的，等以后规模做起来了，员工数量多了才会考虑这个问题，到时候再对公司的顶层设计进行调整。

    “啊？老大，你是说打算把这款产品定价2万元？这会不会太便宜了点。”何亮听到陆安对产品的定价，错愕了片刻便忍不住说道。

    大家也都对这个定价倍感吃惊。

    陆安环视众人淡定地说：“这个定价是便宜，但合理，因为产品的成本够低，算上用料成本、营销成本、人工成本等，综合成本算下来，平均到每条仿生义肢的最终成本只有1.15万元，规模起来了，成本还能进一步摊薄，预计下降到1万元区间。”

    另一位员工于长乐很是不解地发言道：“可是，以我们这款产品的吊打所有同行竞品的技术水平，即便定价到10万甚至更高也依然有着超强的竞争力，完全可以赚得更多啊。”

    何亮等一众员工纷纷点头，大家都觉得定价2万块钱实在是有点白菜价了。

    陆安环视众人有条不紊地说道：“我比你们更清楚产品的竞争力，也知道高价可以赚的更多，但想做成真正的百年巨企，考虑的就不仅仅是单纯的利润多与少。”

    “元界智控对产品的一大核心定价逻辑，首先看目标客户群体，如果是面向高净值群体，那可以让产品在确保竞争优势的情况下定高价拿更高的利润。”

    “但如果目标客户群体是低收入群体，就不能要太多的利润。”

    “而我们这款产品面向的消费群体是残疾人士，绝大多数残疾人士还都是普通底层百姓，我们就不能从这样的群体身上拿走太多利润。”

    “元界智控要以解决社会问题为导向，在解决社会问题的基础上追求盈利，这才是我们公司能否成为百年企业、长盛常青真正的密码

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