123章：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行 (第2/3页)
守此处，于是他便命令大军只是扎营，却不战斗，夏侯渊一连叫战数日都不见黄忠出来，认为黄忠已老，无气概可言了，于是便渐渐的产生了懈怠之意；
谁知黄忠抓住一个机会后，出奇兵打的他个措手不及，而且对阵时将他一刀斩于马下，轻视敌人产生的灾祸是很大的，骄傲轻敌不仅丧失了不战而胜的战机，而且非常容易导致灾祸的不断加大；
用兵如此，为人处事更是如此。骄傲自大的人往往会大意失荆州，遭致失败，而处处以弱者自居，忍辱负重的人往往能绝地反弹，取得最后的胜利。您是想告诉我这个道理吧，姐夫”，W总认真的说道。
“是的，所以我感觉，你们年轻人，悟性都是可以的，就是差一些贵人给你们扶持而已。之前我跟你说，宁致远在那种环境下，遇上高人的机会反而比在社会上工作时要大多了，再加上他自己也不缺悟性，机缘巧合下，跟我们拼一拼，还是有这个可能的，不得不防呀”，D董事长说道。
“让我想一想，做事情一定要分析外部的条件，因为外部条件也是不断变化发展的。如果我是宁致远，想要战胜绝对优势敌人的进攻，就必须要寻找到在局势的变化中有利于我不利于敌的、比较敌人开始进攻时起了变化的形式；
然而就算找到了有利于我不利于敌的条件和形势的存在，也并还没有使敌人失败；但只要有了这种条件和形势，就有了决定胜败的可能性；就算不能取得成功，那也要让敌人的成功更加艰难；
可是，会是哪一方面呢？在哪一方面敌人会露出破绽？‘刮骨疗伤’计划，虽然对于企业内部的员工来讲，作为一家企业这么对待员工在道德上是有一些瑕疵，但从更高维度上来讲，怎么着也是打着反腐的旗号，都是说得过去的；
难道是更深层次的资本市场上的意图被他看出来了？不应该呀，一个之前对资本市场一无所知的人，就通过看看书就能明白其中的逻辑了？就连我在旁边亲身经历很多事情都看不明白呢，这也不太可能；
姐夫，依我看，咱们防的心要有，可是，至于防什么，怎么防，我觉得不用多虑，依咱们的实力，不能说一定可以‘逢山开路遇水搭桥’，最起码‘兵来将挡水来土掩’，是一点问题都没有的”，W总自信的说道。
“嗯，你也算有长进。就像你说的，虽然我们已经具备了胜利的极大可能性，但是，可能再大那也只是可能性，不是现实性，因为毕竟我们还没有进入决战阶段，实现这个胜利，是要两方的决战的，也只有决战，才能解决两方谁胜谁败的问题以及得失的问题；
你刚刚分析的也有道理，其实，无论哪一方的哪方面的失败，都会直接地、迅速地引起失败者方面的一种新的努力，那就是企图挽救危局、找出破绽的努力，也就是让自己尽快的摆脱这种新出现的不利于我有利于敌的条件和形势，而重新创造有利于我不利于敌的条件和形势去压迫对方；
而胜利者方面的努力和这相反，力图发展自己的胜利，给敌人更大的损害，务求增加或发展有利于我的条件和形势，而务求不让对方完成其脱出不利和挽回危局的企图；
所以，不论对于任何方面来讲，决战都是整个的事件中最激烈、最复杂、最变化多端的，也是最困难、最艰苦的，在整个的布局和指挥上来讲，也是最不容易的、最容易出错的时节；
有些问题的原则，不论对于反攻来说，或对于进攻来说，在其基本性质上，是没有区别的，在这个意义上，可以说宁致远方面的反攻那就是对我们的进攻；那我们到时候就算是‘兵来将挡水来土掩’的应对那也算是对于敌人反攻的进攻，不是吗？
不管宁致远能达到什么样的境界，但如果我们没有全局在胸，如果我们不提前想好下一阶段的文章，只顾反攻不顾反攻胜利后、或者不顾万一反攻失败后下文如何做法，那就是没有做好战略指导者的责任；
一个合格的战略指导者，当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多个阶段可能会发生的情境并做出相应的预案，或者至少也应该计算到下一个阶段。尽管往后变化难测，看得越远情形越渺茫，但是大体的计算是可能的，总之估计前途的远景是必要的；
既然如此，你刚刚说的这种走一步看一步的指导方式，对于整个全局来讲，或者对于整个事件最终的胜利来讲，那肯定是不利的。走一步就该看那一步的具体变化，据此以修改或发展自己的战略，不这样做，难免会弄出冒险直冲的错误；
所以，我们一定要有一个大的、贯穿每一个战略阶段的、大体上想通了的、一个长期的战略方针，就像我们董事会制定的集团第二阶段的发展战略一样；
总之，打仗就是这样的，退却阶段时必须计算到反攻阶段，反攻阶段时必须计算到进攻阶段，进攻阶段时又须计算到退却阶段，没有这种计算，束缚于眼前的利害，那就肯定是失败的；
所以，我才约了操盘手过来，就是要看看，宁致远的这个案件，开庭的情况对接下来的战略计划可能的影响有几种、又有多大，这样心中有数之后，才能不被复杂的、不确定的环境所迷惑、所支配而失掉自主能力只能采取应付主义；
相反的，无论出于怎样的复杂、严重、惨苦的环境，作为整盘棋的谋划者和布局者，首先需要的是独立自主的组织和使用自己的力量。被自己斗争的另一方逼迫到被动地位的事是常有的，重要的就是要迅速地恢复主动地位，如果不能恢复到主动地位，失败就不可避免了；
当然了，主动地位不是空想的，而是具体的、物质的。你以为我把这些个操盘手吃吃喝喝的养着，任由他们随便造、胡乱造，是怕他们或者他们背后的资本方吗？
不是的，物质利益是最容易满足的利益，也是最有效的利益，我这么做就是为自己掌握主动权，之后无论是合作也好、亦或是不合作也好，有了这些个物质利益在手，就不怕他们不听你的；
宁致远这个案件也是一样，跟他一模一样的区域经理，还少吗？可是，最终呢，还是‘为他人做嫁衣’，
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