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第200章 燃烧一号改(1w求月票!)

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    第200章 燃烧一号改(1w求月票!) (第3/3页)

画面中的时候,弹幕瞬间爆炸,大家等在直播间等这么久不就是为了这一刻么?

    就跟看足球比赛,看90分钟,算上中场休息和加时得往两个小时去了,为的不就是那几个精彩片段么?

    “66666”

    “见证历史!”

    “又是别人没做到的我们做到了!”

    “欧洲和霓虹搞可回收火箭的企业估计人都麻了”

    “不止他们人麻,我估计国内这帮民航航天机构的投资方也麻了。”

    “不愧是阿波罗科技,这进度条跟开了三倍速一样。”

    “这回马斯克该紧张了,星舰再不成的话,阿波罗科技在SpaceX最优势的领域也要赶上了!”

    “感谢阿波罗科技,期待下次、下下次见证更多的奇迹!”

    “看。”林燃把手机递到Pony面前,Pony接过手机,看着照片里的中年男子站在火箭旁,抬头凝视着火箭,他能从中感受出对方内心所饱含的情感。

    这种感觉很奇妙,当年他们把qq打造成全国第一的社交软件,他们腾讯五虎在赛格科技园的时候,拍出的照片就是这种感觉。

    现在,企业越来越大,但这种感觉回不来了。

    不仅他身上回不来,腾讯的员工也很难再有这种创业的激情。

    大企业病几乎是每一个企业逃不过的宿命。

    各个时代浪潮中崛起的巨企们都无法避免。

    “成功了?”Pony问道。

    林燃点头然后补充道:“整个过程还是比较顺利的,当然亚轨道测试的成功只是起点,后续我们在申海的团队还需要对飞行数据进行分析,像推力曲线、格栅鳍响应、着陆腿受力等数据都要做一一核对,从数据的角度确认测试完全成功。

    我看了下他们传递回来的报告,里面显示着陆精度为37厘米,热保护系统和发动机状态良好。

    但眼睛会骗人,数据不会。

    我们还需要后续数据来确保这次测试的成功。

    同时后面还有轨道测试和商业化运营在等着我们,那会是更大的考验。”

    Pony感慨道:“不,林生,对你来说,无论是轨道测试还是商业化运营都不过是小菜一碟,我已经看到了阿波罗科技在航天领域即将秦王扫六合的场景了。

    就像你在接受采访时说的那样,在火箭发射领域其他企业都没有存在的必要。”

    Pony身经百战,从无数次互联网大战中杀出来,腾讯作为唯一横跨了PC和移动端的厂商,他自然不会觉得林燃的行为残酷。

    恰恰相反,他很欣赏这样的做法。

    从商人的角度,有什么比垄断更好的生意吗?

    也罢,本质上不也是做的垄断生意吗?

    “还好我们本身投资商业航天公司在2020年投了一些,20年之后就一家都没有投了。

    其中有一家你应该听说过,叫月球快车。”Pony调侃道:“我身边投资了火箭类商业航天公司的投资人,现在清一色的愁眉苦脸,天天想着怎么退出。”

    林燃好奇道:“Moon Express?”

    Pony点头:“是的,我们A轮的时候投了点,然后17年B轮的时候又投了点,最近他们不是喊要五年内复刻阿波罗登月吗?我们就一键清仓了,把手里的股份全部都转给高盛了,正好高盛想接盘。”

    林燃问道:“高盛?高盛真的信他们能五年内登月?”

    Pony连连摆手道:“五年内能不能完成不重要,重要的是击鼓传花的游戏要能玩下去。

    背靠高盛和彼得·蒂尔,不管能不能完成,他们都会尽快推动上市,本身月球快车也是一家成立了很久的公司,有一定的技术积累。

    复刻过程中不断放出点消息,比如今天F-1发动机搞定了,明天登月舱复刻做的不错,后天再找一些航天领域大咖来站台,顺便再和NASA签订一些合同。

    单论资本运作,美股是世界上最好的市场,尤其对于阿美利肯本土资本来说。”

    至于月球快车背靠高盛还不能上市就更是笑话,贾会计的法拉第未来一辆车没卖就上市了,靠PPT都能上市,然后还能一直在纳斯达克赖着,月球快车就更不用说了。

    林燃听完后了然,“高盛之前投了吗?”

    “没有。”Pony回答道:“估计是因为你们登月,嗅到了商业航天时代到来的信号,春江水暖鸭先知,高盛这帮做鸭的嗅觉太敏锐了,闻着味就来了。

    他们想着先用月球快车练练手。

    当然我本来不想卖,但高盛开的价格比较合适,加上他们要登月,准确来说,是喊登月口号,背后有华国资本就不合适了,所以我就顺势退出。”

    Pony不想跟着一起玩这个资本游戏吗?当然想,他不用亲自玩,手下大把的人帮他去玩。

    可问题就在于腾讯是一家华国企业,你再怎么强调自己背后资本的多元化,你还是一家华国企业。

    所以Pony选择小赚离场,哪怕知道这是一个好生意,也下桌走人。

    而这只是林燃登月带来连锁反应中的一个涟漪。

    整个世界是复杂系统,很多事情和以前一样,又和一起不一样了。

    Pony此行主要目的就是按照事先说好的那样,把自己手里30%阿波罗科技的股份全部转移给了林燃。

    他拿出股权转让协议递到林燃面前:“林生,这是腾讯手上30%的阿波罗科技股权,后续我们会配合你完成股权转让流程。”

    在最开始的时候,阿波罗科技初始股份是申海科投和奥尔德林的股份各持有49%,林燃手持2%。

    后来奥尔德林以5000万美元的价格卖了30%给腾讯。

    当前,随着燃烧一号改的亚轨道测试完成,阿波罗科技在资本市场的估值,最少是1000亿rmb。

    这还是建立在阿波罗科技不可能在纳斯达克或者港股上市的前提下。

    而Pony这行为相当于轻飘飘把300亿给送出去了。

    Pony表面上云淡风轻,林燃深知,在腾讯董事会说服董事代表,肯定不是一件容易的事。

    奥尔德林手上的股份也转移给了林燃。

    奥尔德林在成功回到地球之后,他子女还特意跑到香江,试图从香江入境当面劝奥尔德林别转让手里的股份。

    就算要转让,也得让华国人买。

    不过他们一没能到申海来,二也没能说服奥尔德林。

    Pony手里这份,加上奥尔德林手里的,现在相当于林燃手握阿波罗科技51%的股份,同时申海科投还有一份投票权给林燃的协议。

    也就是说,林燃实现了对阿波罗科技的完全控制。

    百分百的控制权。

    林燃从Pony手中接过股份转让协议,笑道:“Pony,后续阿波罗科技肯定会进行融资,我保证腾讯一定拥有优先投资权。”

    腾讯亏吗?从长期运营的角度出发绝对是不亏的。

    逻辑很简单,Pony完全可以不认账,但不认账的后果就是,林燃也有可能抛弃掉阿波罗科技这个壳,毕竟这个壳的资产有限,然后另起炉灶。

    这对双方而言,就是一个两败俱伤的结果。

    而现在,腾讯相当于花了五千万美元买了个林燃这艘大船的提前入场券。

    没错,是林燃,不是阿波罗科技。

    Pony同样笑了笑:“林生,你放心,我对本省后辈有出息的后辈扶持那绝对是不遗余力。

    更何况,你都不是有出息,用人类的希望来形容都算不上夸张。

    我做成腾讯之后,投资过很多企业,深知一个道理,投企业就是投人,而你就是这个时代最好的标的物。

    从能力层面,我相信你远超同年龄任何人。”

    林燃没有接话,而是转而谈起阿波罗科技的未来计划:

    “Pony,后续我们融资起码是一百亿起步,要做的事情很多,千丝万缕,想请教一下你这位行业前辈。”

    Pony喝了口茶之后:“直言不讳。”

    “首先是办公园区,其实我的想法是不用建楼,但问题是现成的商业地产很多,适合我们这种业态的很少。

    尤其我自己是希望能够把火箭生产基地、火箭测试中心、控制中心、宇航员训练基地等等都建在一起。

    从这个角度出发,我们确实还是有必要建一个园区。

    然后当然申海方面也希望我们能够带动宝山整个区域的发展,那么建园区肯定是最快的方式。

    只是说先建最迫切的,然后从中心向四周慢慢扩散。

    其次就是我们的组织结构,我的计划是今年要扩张到一万个人,这么快的扩张,整个组织架构梳理就显得尤为重要。

    我要采取什么样的管理方式,整个组织的薪酬体系怎么设定,升职体系怎么搭建,怎么样把合适的人放在合适的岗位上。

    这些,我光是想想就觉得头大,尤其我认为我们不能全盘照搬SpaceX的模式。

    因为毕竟国内和国外不一样,然后我们要干的事情和SpaceX也有所不同。”

    林燃当然想继续采取蜂群管理模式,就两层,他能够直接联系到每一个员工,一对一安排工作。

    他有信心,哪怕员工增加到十万人,他也能管理得过来。

    可问题在于时间,时间是最残酷的东西,哪怕是拥有顶级大脑,问题是其他人没有,林燃一个月30天,一共是43200分钟。

    也就是说,他给每个员工五分钟,他一对一的话,也只能连接8640人。

    这种时候一个好的组织架构就显得尤为重要了。

    林燃接着说道:“最后就是我们要营收,不能一直靠融资,这只是今年要做的事情中的一件。

    我感觉每个位置上都缺合适的人,我需要尽快把整个管理层的班子给搭起来。

    Pony,我目前大致面临的问题就这些。”

    Pony听完后内心非常有成就感,好为人师是人的天性,指点林燃,那这成就感就更爆棚了。

    别说这有助于双方增进感情,就算没有任何帮助,Pony也觉得自己得使出毕生绝学,让对方对自己高看一眼:

    “我听下来,你刚刚所有的烦恼归结于一个点:缺乏一个足够有能力的CEO帮你把所有事情都给管起来。”
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