第756章 两封内部信 (第3/3页)
站队的家仆还能有好下场?
现在哪还顾得上什么商业化道路,当务之急怎么度过这场职场生存危机,事情的轻重缓急他再清楚不过了。
海龙“啪”地一声合上笔记本电脑,扔下一句:“今天先这样,散会!”
看着海龙仓皇离去的背影,会议室里的高管们面面相觑。
他们从未见过雷厉风行的老大露出如此惊慌失措的表情。
突然有人惊呼:“快看邮箱!robin发全员信了.”众人闻言纷纷打开邮箱。
不一会儿,部分人的脸色变得和海龙一样难看,活像一群惊慌失措的变色龙。
「.作为创始人,我必须直面过去几年走过的弯路。
我们曾是华夏互联网的骄傲,却在移动互联网转型中屡屡错失良机;
我们曾以技术立身,却在商业化的道路上迷失方向;
我们拥有最优秀的工程师文化,却在内部消耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。
所以更需要我们正视问题,直面根源。
权力内耗之过:
过去几年,公司内部山头林立,决策链条冗长。
我作为掌舵人,未能及时制止这种内耗,导致许多正确决策在执行中变形走样。
最典型的是移动生态建设,明明看到了趋势,却因各方掣肘而行动迟缓。
短期主义之殇:
为追求财报数字,我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。
去年魏则西事件是当头棒喝,暴露出我们在商业价值与社会责任间的严重失衡。
凤巢系统本应是科技创新的结晶,却沦为急功近利的工具。
人才流失之痛:
曾引以为傲的“互联网黄埔军校”已然褪色。
官僚主义让真正做事的人寒心,PPT文化取代了代码文化。
这两年许多技术人才的离开,更让我彻夜难眠。
基于上述原因,我们需要刀口向内,进行一次刮骨疗毒的变革!
首先是组织重构.文化重塑战略聚焦ALL IN AI坚持长期主义(省略500字)
同学们,昨夜我在百度大厦顶层看着万家灯火,想起2000年创业时写下的第一行代码,我们当初创立百度的初心。
过去我们经历过辉煌,但最近几年,我们却因为跑偏而步入低谷。
百度不该是现在这个样子!
今天,我把个人过往全部声誉,掏了出来,摆在这里,大家做个见证。
未来我的所有决策都将遵循三个原则:技术信仰、用户本位、长期主义。
如果有人看到我再次动摇,请用这封信当面质问我,或用水泼醒我。
不过我有信心不会给你们这样的机会。
改革必然伴随阵痛,接下来可能会有部分业务关停,也会有许多同学离开我们,可能面临短期业绩下滑。
但请大家记住:这一切都是为了未来更好的百度。
不破不立,向死而生。
请诸君,与我同行!
李彦洪
2016年8月16日,于百度科技园」