十三、挑战者 (第2/3页)
例会上称赞挑战者执行力到位的时候，挑战者借花献佛，顺势把功劳推在振总裁身上。
“董事长夸奖了，这次配送任务完成得好，主要是振总裁的计划周详，提前给出了明确的任务目标，才顺利完成了此任务。”
自然，振总裁对于这个马屁是非常受用。于是，两个家不在本地的空降兵走动逐渐密切起来，经常能看到挑战者和振总裁下班之后，一同钻进振总裁那辆本田雅阁里。
过了一段时间，振总裁已经完全和挑战者成了盟友，振总裁给了挑战者一个发威的机会。
挑战者依然是借助产品配送这个最擅长的工作来发威。这是他的专长，他能保证工作的高效率。挑战者提出：公司现在可以把产品配送作为一项战略性工作开展，不仅新产品对连锁店上门配送，包括每次客户采购老产品，只要达到一定额度，依旧可以采用上门配送的形式，这样，把上门配送作为服务战略推行，一定能提高核心竞争力。这个战略，要求每个分公司联动执行。
振总裁用这个举措能够让公司的网络价值进一步提升的理由，说服董事长批准了这个建议。同时，振总裁把此项战略命名为“温暖工程”，强调此工程将作为未来一年内的工作重点。
振总裁任命挑战者为温暖工程的总指挥，任命强总为温暖工程人力资源方向的总监。这样一来，强总虽然职位上仍有一个集团副总裁的头衔，但是在全年的战略项目中，处于挑战者之下，成了挑战者的兵。
强总没有过多的解释什么，只是看得出强总很郁闷。原先挑战者要向强总汇报工作变成了强总要向挑战者汇报工作，这种滋味，相信强总很难转变。
挑战者熟知我和强总的关系，因此，挑战者对我采用了拉与打并重的方式，一方面挑战者对我表示：非常认可我的能力，以前大家磨合少，今后大家一起共事，希望合作愉快，另一方面挑战者又刻意找了许多诸如调查连锁店对公司实施“温暖工程”是否满意这样的垃圾工作让我忙得团团转，使我没有时间和强总沟通与交流。
具备份量的制定“温暖工程”启动方案的工作，是挑战者为了
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