九、拒绝陷阱。 (第3/3页)
：“我写好了一个分析报告，我觉得这是个不错的项目，但是里面有几个难点，需要重点研究和攻克。”
说完，我把早已准备好的分析报告交给强总。其实，写报告的时候，我是按照写给董事长这个报告的思路写的。我在报告中肯定了这个项目的优势，尤其对文化礼品这个概念大加赞赏，至于这个项目的缺点，我也以犀利的语言进行了分析。这份报告中，看不出我的态度是做这个项目还是不做。
我估计，等到我请假回来，一个月后，这个项目有可能就下马，即使不下马可能也不会选定我做了。从时间上推算，如果等到一个月后我回来，就进入了销售旺季，每个销售旺季大家都会很忙，那时候的重点全都放在了产品配送方向。而开发设计礼品盒需要至少一个月的时间，等到设计开发出来，必将错过本年度的礼品销售旺季，这样就不符合设置这个项目的初衷了。从成本角度来讲，开发出产品再去等下一个销售旺季，这样的做法不是很经济，董事长也会不做这样不划算的买卖。
写了一份热情洋溢的请假报告交给了强总，报告里我用了华丽的文笔描述了一个虚构的好邻居曾经救我家于危难之际的故事，又将我誓以涌泉报当年滴水之恩的决心写得异常之坚定，我的目的就是感动董事长，同意我请假。
申请刚送上去半个小时，董事长很快地签了同意。于是，我进入快乐的休假中。为了避免外出被公司同事碰到，我先去外地拜访了以前一直想联络但是没时间联络的朋友，把一些以前疏远的人脉又重新建立起来；随后，我又躲在家里学习了MBA课程。真觉得无聊了，我就在家里看电视和上网，上网的时候，一切能够对外的QQ啊，MSN之类的一律不登陆，这样是防止那些心细如发的家伙们带来不必要的麻烦，我尽量切断与外界的联络。
这样，等到一个月时间快要过去的时候，我给强总打了电话，告诉强总我的事情仍然没处理完，可能延期五六天上班。我此举是在探询这个项目是否仍要上马。如果董事长真正坚持上马这个项目，强总在电话里一定会提醒我让我尽快地办理完毕手头的事情，早回去上班，也会透露一些相关的事情给我。
强总在电话那头口气轻松地说：“不着急。”
从这句话中，我知道，这个项目已经和我无关了。
果然，等到我回来上班的时候，发现公司已经没有人再提这个项目的事情了，大家都在忙着旺季的出货。我的主要任务是制定网络内各连锁店的联动活动方案，推广租赁体系和营销体系的重点新产品。
现在的租赁网络，正在非常稳定地发挥着作用。卸下“文化礼品”那个陷阱项目的包袱，我正准备投入到快乐的工作中，却又接到了强总指派的一项艰巨任务：去Y城的分公司打一场局部战役。
刚刚有些松弛的神经，立刻紧绷起来。