四、站队。（一） (第3/3页)
清理。其实，阿良的站队行为本身就没有自己的选择权。
而我的选择却是始终站在强总这边。我的原因也不复杂，从大层面上分析，强总是公司的一面旗帜，董事长不会让强总轻易出局的。而从个人层面上讲，我和强总之间已经非常默契。我习惯了强总的性格以及做事方式，我一直很敬佩强总的能力。从第一次面试开始，到我危机时刻的帮助，我对强总存在着无比的感激之情。还有一个原因就是，我的岗位属于公司的核心岗位，洪总成了我的领导，但是洪总对业务毕竟不如我熟悉，即使我选择与林总和洪总的联盟阵线对立，董事长这个最终裁判也不会因为我的站队原因而让我出局，职场政治毕竟不是可以摆到台面上的东西，董事长比谁都明白这个道理。
林总和强总的较量进入白热化，真是一场看不见硝烟的战争。林总始终在经营方式上采取着与强总有分歧的工作方法，并自顾开展着自己的工作，而他的方法却在节省人力成本和扩大单位利润产值等方面收到了奇效。
继续拓展连锁网络，是今年公司最重要的战略，而对于开发市场的人选上，林总却另辟蹊径地实施了自己独特的办法。
他先辞退了一些在公司服务年限不是很长，但是工资标准却不低的上一轮的网络拓展人员，比如那些司龄一年，底薪两千元的人。取代这些人进行市场拓展业务的却是一群即将大学毕业的实习生。
林总给这些实习的学生定的工资标准是完不成任务一分钱没有，完成任务之后发底薪。林总的理由是，大学实习生看重的不是钱而是实习的机会，而且，对于他们来说，心理上认为自己还没到自己应该工作的时候，这个工作可以玩着干。而正是这种态度，才让他们非常地“生猛”，无所顾忌地去和那些在第一轮没有加盟的顽固客户谈判，这样必将是一支奇兵。
林总这个举动开始遭到强总的强烈反对。把拓展连锁网络这么重要的任务交给一群毛孩子，要经验没经验，能力还不得知，这个风险太大了。
强总否决了林总的这个工作方法，并把情况上报给了董事长，而董事长却非常圆滑地不给任何批示，夹起包外出开会去了。
林总立即利用这个机会，说：“没有批示就代表不反对，出了责任自己承担。”面对着如此强硬的林总，强总妥协了。
林总轰轰烈烈地招聘来一批实习生，这些实习生清一色的全是小伙子，一个女孩都没有。
“女孩在这方面，心理承受能力不行。”林总半开玩笑，半认真。
这些新员工统一的对外身份是连锁专员，他们在阿良这个副总监的带领下开始向音像店主们发动了全面的进攻。
两个月的时间，仅仅用了两个月的时间，这支“娃娃军”却真正收到了奇效，竟然完成了建店数量的计划目标。
如林总所言，这批年轻人很有冲劲，不管去见什么样的老板，他们都是统一的说辞，目的就是让老板放弃现在的自身品牌，加盟我们的网络，这样能获得更多的优惠。“娃娃军”们本身就是一群年轻小子，他们对于音像这种产品的喜欢程度和了解程度，都不次于店老板，他们虽然不懂经营，但是他们却利用自己对某一方面产品的兴趣，让音像店老板们认可他们的精通。比如，他们喜欢某个明星，他们会说出这个明星所有的专辑和作品，他们还建议店老板们针对他们这个特殊群体，专门做一些活动。这些新鲜的建议，和他们相对对于产品的精通，从另一方面向加盟者传递了一个信号：我们的网络已经成熟，我们的营销站在最前沿，与我们作对手远不如跟着我们一起赚钱划算。
加盟商越来越多，一时间，网络拓展部成了公司最忙碌的部门，也是公司业绩最红火的部门。“林总的能力足以胜任总经理”的观点开始在公司流传起来。
这段时间，作为强总嫡系的我却和作为林总嫡系的洪总，交上了火。打人要打软肋，洪总上任两个月，我已经抓住了他的软肋开始采取行动。我的目标是：利用具有足够行政权威和权力的强总，干掉洪总。
洪总是策划专业的高手，听人说他在首都策划过包括直播SOS国际儿童村的大活动，每次活动费用在一百万之下的在他眼里都是小活动，而国内的多家大型企业的LOGO设计以及CI体系都是请他制作的。
作策划的人有个通病，也就是比较容易目中无人，总以为自己的水平和作品是最好的，水平越高的人，越容易自傲。自傲的人，态度总是有些不端正。
洪总来到我们集团之后，已经闪现出这种苗头。他看了公司的CI体系之后，当着强总和我的面用了北京人常说的两个字“巨烂”进行了评价。
当问我交流公司以前做过哪些品牌推广活动的时候，我刚刚开口举了几个例如“校园正版推广月”，“齐鲁正版世纪行”之类的，洪总立即问道：这些活动费用预算不会超过十万吧。
我点点头。洪总从鼻子里哼了一声。
我明白，这样的人在我们这种民营企业，做这些预算费用不超过五十万的活动，是不可能用心的，他很可能认为做这些活动都会折了自己的身价。