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五、天堂到地狱。（一） (第1/3页)
被人辞退的滋味不好受，可是此时我却为自己定下了人生转折的目标：我从此不再涉足销售，转往策划的岗位发展。通过两年的化妆品公司的兼职策划生涯，我发现了自己的长处，我有天生的文字驾驭能力，加上我多年的市场经验，我相信自己会成为一个好的策划经理。满怀着这份信心，我又来到了人才市场。
这次的工作寻找出奇的顺利，和一家号称港资企业的（说港资是因为老板是大陆人，只是把资金打到香港公司帐户，再从香港帐户以投资商身份转回大陆而已，似乎这念头这种“外企”模式很流行。名声既好听有能争取到好的免税政策，实在是好办法）老板只见了一次面，他给我出了两个问答题，在我回答之后，我就当场被录用了。
老板的第一题是：假如你是公司的策划经理，正在筹备开业庆典，这时，一个最重要的出席剪彩仪式的领导打电话告诉你，他的车子在荒无人烟的地方抛锚了，按照原定时间，肯定无法剪彩，你怎么做？
这个题有一定的难度，这是考察我的应急能力。
“我会安排我的助手开车去接这个重要人物，在他到来之前，庆典仪式绝对不开始。”我答。
接着，老板又出了第二个题：还是筹备这个开业庆典仪式，但是最重要的剪彩领导，在到达庆典现场的时候，你发现他竟然已经喝多了，喝多到站不住的地步了，而剪彩仪式马上开始了。你怎么办？
“立即安排领导休息，剪彩仪式照常进行，换人剪彩。”我答。
“为什么？讲讲两件事情处理的理由？”
“第一件事情，是因为这个领导属于意外原因迟到，我们向在场的所有嘉宾做解释后，要求大家等待片刻，这个理由大家可以接受，因此，要等待领导剪彩；第二件事情，不管什么原因，让大家等待一个醉汉，这是不礼貌的，虽然他位置比较高，但是，在礼节上他已经失礼了，因此，要照顾其他人的感受。”
老板听了我的理由，眨眨眼睛，说道：“好小子，希望不会让我失望。”
在这家公司，我用了一年的时间做到了策划部经理，掌管四名员工。我获得了老板的欣赏和信任，而其他部门的同事知道老板对我青眼相加，也极力的与我配合，我度过了愉快的一段职场时光。我作为主力人员，参加了北京分公司的筹建、策划成立了比较出名的“机场绿色通道”VIP俱乐部，使自己坚定不移的按照职业策划人的道路顺利走下去。
这段经历中，最让我难忘的是我与另外一家实力强劲的以运做高端俱乐部为主营业务的强劲对手惊心动魄的生死搏杀。
我们公司主要是为高端消费者提供超值活动为主要利润增长点，赚取资金的主要手段是获得会员的会费。经过前期一段时间的努力运作，我们公司基本获得了一些高端消费
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